3月30日，國家電網(wǎng)公司2017年基建技經(jīng)管理工作電視電話會議在京召開。會議貫徹公司三屆一次職代會暨2017年工作會議精神，總結(jié)2016年技經(jīng)工作，研究部署2017年重點工作，提出進一步規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理，全面強化造價精準(zhǔn)管控。

　　會議要求各單位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進一步增強做好技經(jīng)管理工作的責(zé)任感和緊迫感。會議明確，2017年技經(jīng)管理工作總的要求是：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化”管理方向，規(guī)范技經(jīng)管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新技經(jīng)管理手段、嚴(yán)格技經(jīng)管理監(jiān)督，努力實現(xiàn)“三個100%”（初步設(shè)計規(guī)范評審率為100%，施工圖預(yù)算管理覆蓋率為100%，竣工結(jié)算按期完成率100%）目標(biāo)，進一步加強隊伍建設(shè)，為全面完成“十三五”基建工作任務(wù)做出更大的貢獻。

　　會議部署了2017年公司技經(jīng)管理工作，要求重點做好六個方面的工作：一是高度重視技經(jīng)專業(yè)規(guī)范管理，做好通用制度宣貫落實工作，加強依法合規(guī)建設(shè)，確保工程合理造價。二是努力提升初步設(shè)計評審管理水平，切實落實初步設(shè)計管理職責(zé)，提升省公司初設(shè)評審管控水平，積極應(yīng)用輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)參考價。三是嚴(yán)格落實施工圖預(yù)算管理意見，全面推行施工圖預(yù)算管理，保證施工圖預(yù)算管理質(zhì)量。四是進一步提高工程結(jié)算管理質(zhì)量，規(guī)范工程竣工結(jié)算管理，積極推行工程建設(shè)過程結(jié)算，加強結(jié)算審核環(huán)節(jié)管理工作水平。五是不斷鞏固輸變電工程計價依據(jù)研究，完善計價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進一步深化造價分析研究工作。六是繼續(xù)夯實技經(jīng)專業(yè)管理基礎(chǔ)，加強技經(jīng)隊伍和業(yè)務(wù)支撐能力建設(shè)，以信息化手段助推造價專業(yè)高效管理。

　　電力規(guī)劃設(shè)計總院、中電聯(lián)技經(jīng)中心等單位領(lǐng)導(dǎo)；公司總部相關(guān)部門、直屬單位和各省公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技經(jīng)管理人員參加會議。